学校運営〔スクールマネジメント〕と教職員の育成〔スタッフマネジメント〕について書きます。学校運営の基本方針は「公正・公平・公開」をかかげ、今年のテーマを「３つのワーク」としました。どのワークも大切ですが、先生方にもこのうちどこに力点を置くのか実践していただけたらと思います。私は「フットワーク」を大事にしたいと考えています。また、戦略的的組織として「探究科」「主幹教諭」「進路や入試の特任教諭」「中学各学年に学年付き担任」「ＩＣＴ外部支援員」を導入しました。部長主任がリーダシップを発揮し、それぞれの役割をしっかり機能させていきたいと思います。ホームページよる学校情報の公開を進めていきます。予算に限りはありますが、70周年事業と合わせて安全性や教育効果を重視した設備環境の整備も行います。

教職員の育成はレベルアップを図ることを主眼に、日々の授業、生徒対応力向上をOJTの中で進めることを基本とします。先日の会議でも、いじめ、体罰、不祥事の対応・防止などを確認しました。一方、官製を含め校外での研修や他校視察も行い、新しい課題や実践、特別支援教育や教育相談などの共有化を進めます。教員の長時間労働も考慮しながら業務の改善を図ります。自立型の生徒と先生を育てるためにも「いいところを伸ばす」ことが大事だと考えています。採用においても志（こころざし）の合致する先生に応募していただけるよう方向性を明示し、しっかりと教員計画を行い、公募していきたいと思います。